Über dAS AUF GEHT’S PROJEKT
Vor 7 Jahren haben wir eine Tranfsormationsreise begonnen. Manche Ideen haben funktioniert, andere Ansätze sind gescheitert. In diesem Projekt reflektiere ich in multimedialer Form und mit KI, wie ich heute darüber denke, was daraus geworden ist und was ich vielleicht anders machen würde.
Infos zum Kapitel
In diesem Kapitel beschreiben wir die zyklischen Formate und Abläufe, die wir zur Planung und Umsetzung etabliert haben.
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Zyklische Planung und Steuerung: Es wird ein dreistufiger Zyklus vorgestellt, der Jahreskonferenzen, Quartalsmeetings und Sprints umfasst, um strategische Ziele mit der operativen Umsetzung zu verbinden.
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Kanban als zentrales Element der Arbeitsorganisation: Der Text hebt die Vorteile von Kanban hervor, z.B. Transparenz, Priorisierung und Fluss der Arbeit, und wie diese zur Verbesserung des Entwicklungsprozesses eingesetzt werden.
Quelle Auf geht’s: Kapitel 4.09
der Podcast
Der Podcast zum Kapitel auf Podigee (produziert aus dem jeweiligen Kapitel und mit Google Notebook LM).
Reflektion: 7 Jahre später
Wie sieht es 7 Jahre später aus? Was lief gut? Was würde ich so nicht mehr tun? Schau dir das Video an!
Kapitel zum Download
Anlässlich dieses Projektes schenke ich dir die einzelnen Kapitel meines Buches.
das ganze Buch
Im Shop gibt es das Buch als Hardcover-Version und E-Book.
FAQ – häufig gestellte Fragen
Was ist das Ziel des Drei-Stufen-Zyklus (Jahreskonferenz, Quartalsmeeting, Sprints) in der Unternehmensführung?
Dieser Zyklus ermöglicht es, die Unternehmensvision in konkrete Handlungsschritte zu übersetzen und dabei flexibel auf Veränderungen zu reagieren. Die Jahreskonferenz setzt den strategischen Rahmen, die Quartalsmeetings dienen der mittelfristigen Planung und die Sprints ermöglichen die konkrete, teamspezifische Umsetzung.
Wie trägt die Jahreskonferenz zur strategischen Ausrichtung bei und welche Rolle spielt die Einbindung aller Mitarbeiter?
Die Jahreskonferenz dient dem Austausch über Visionen, Werte und langfristige Entwicklungsszenarien. Die Einbindung aller Mitarbeiter ist entscheidend, um unterschiedliche Perspektiven zu berücksichtigen, ein gemeinsames Verständnis zu schaffen und die Eigenverantwortung zu fördern.
Warum wird bei der Jahreskonferenz kein detaillierter Jahresplan erstellt, sondern nur ein Fokus auf zentrale Themen gelegt?
Statische Jahrespläne sind in einem dynamischen Umfeld wenig sinnvoll. Der Fokus auf zentrale Themen schafft Orientierung und Flexibilität, um auf unvorhergesehene Entwicklungen reagieren zu können. Die Priorisierung der Themen erfolgt gemeinsam und anhand der Frage, welche Themen für Kunden und Unternehmen existenziell sind.
Wie werden die Quartalsschwerpunkte definiert und in konkrete Aufgaben überführt?
Die Quartalsschwerpunkte leiten sich aus den Jahreszielen, aktuellen Projekten und neuen Entwicklungen ab. Sie werden gemeinsam im Quartalsmeeting definiert und anschließend in konkrete Aufgabenpakete zerlegt. Für jedes Aufgabenpaket wird ein Verantwortlicher benannt, der die Bearbeitung koordiniert.
Was sind die wichtigsten Erkenntnisse aus der Transformation hin zu einer agilen Organisation?
Agilität kann nicht verordnet, sondern muss gelebt werden. Wesentliche Erfolgsfaktoren sind: eine klare Vision, transparente Kommunikation, die Bereitschaft zur kontinuierlichen Anpassung, die Übernahme von Eigenverantwortung und die Fokussierung auf den Kundennutzen.