Über dAS AUF GEHT’S PROJEKT
Vor 7 Jahren haben wir eine Tranfsormationsreise begonnen. Manche Ideen haben funktioniert, andere Ansätze sind gescheitert. In diesem Projekt reflektiere ich in multimedialer Form und mit KI, wie ich heute darüber denke, was daraus geworden ist und was ich vielleicht anders machen würde.
Infos zum Kapitel
In diesem Kapitel beleuchten wir den Transformationsprozess und zeigen, dass dieser auf drei Säulen basiert: Mindset, Strukturen und Methoden.
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Mindset: Verständnis menschlichen Verhaltens. Theorien und Denkwerkzeuge helfen, Verhalten zu erklären und bewusste Entscheidungen zu treffen. Reflexion und Selbstreflexion und die Erkennung der Folgen von Entscheidungen sind elementar für Verbesserungen und Anpassungen.
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Formelle Strukturen: Organigramme, Bewertungs- und Bonussysteme, Prozesse, Regeln beeinflussen das Verhalten direkt.
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Informelle Strukturen: Routinen, Verhaltensmuster und der Habitus prägen den Arbeitsalltag.
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Räume: Die Gestaltung der Arbeitsumgebung beeinflusst ebenfalls das Verhalten.
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Feste Abläufe: Methoden dienen dazu, bestimmte Ziele zu erreichen und erfordern oft Expertise.
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Agile Methoden: Beispiele wie Design Thinking und Scrum sind etabliert, sollten aber nicht als Allheilmittel betrachtet werden.
Quelle Auf geht’s: Kapitel 4.08
der Podcast
Der Podcast zum Kapitel auf Podigee (produziert aus dem jeweiligen Kapitel und mit Google Notebook LM).
Reflektion: 7 Jahre später
Wie sieht es 7 Jahre später aus? Was lief gut? Was würde ich so nicht mehr tun? Schau dir das Video an!
Kapitel zum Download
Anlässlich dieses Projektes schenke ich dir die einzelnen Kapitel meines Buches.
das ganze Buch
Im Shop gibt es das Buch als Hardcover-Version und E-Book.
FAQ – häufig gestellte Fragen
Warum ist die Trennung von Führung und Expertise notwendig?
Die Einführung einer Methode wie Scrum allein greift zu kurz, weil Agilität mehr als nur die Anwendung bestimmter Prozesse ist. Es erfordert eine grundlegende Veränderung der Denkweise (Mindset) und der Arbeitsweise, die durch entsprechende Strukturen und Methoden unterstützt werden. Die blinde Übernahme einer Methode ohne Anpassung an die spezifischen Bedürfnisse und Herausforderungen des Unternehmens führt oft zu Frustration und Ineffizienz.
Was bedeutet der Dreiklang aus Mindset, Strukturen und Methoden im Kontext der agilen Transformation?
Der Dreiklang betont die Notwendigkeit, Veränderungen ganzheitlich auf drei Ebenen anzugehen:Nur wenn alle drei Ebenen aufeinander abgestimmt sind, kann die Transformation erfolgreich sein.
- Mindset: Veränderung der Denkweise und Einstellung, Offenheit für Neues, Bereitschaft zur kontinuierlichen Verbesserung.
- Strukturen: Anpassung von Organisationsstrukturen, Prozessen und Systemen, um agile Arbeitsweisen zu ermöglichen.
- Methoden: Einsatz agiler Methoden und Werkzeuge, die auf die spezifischen Bedürfnisse des Unternehmens zugeschnitten sind.
Welchen Einfluss haben Strukturen auf agile Arbeitsweisen?
Strukturen prägen das Verhalten von Menschen in Organisationen. Starre Hierarchien, komplexe Prozesse oder ein auf Einzelkämpfertum ausgerichtetes Bonussystem können agile Arbeitsweisen behindern. Flexible Strukturen, die Selbstorganisation, Kooperation und kontinuierliches Lernen fördern, sind essentiell für agile Transformation.
Wie finde ich heraus, welche Strukturen und Methoden für mein Unternehmen geeignet sind?<br />
Es gibt keine allgemeingültige Lösung. Wichtig ist es, sich zunächst über die eigenen Ziele und Herausforderungen klar zu werden. Welche Probleme sollen gelöst werden? Welche Arbeitsweisen sind dafür notwendig? Anschließend können passende Strukturen und Methoden iterativ erprobt und angepasst werden.
Wie schaffe ich es, dass die agile Transformation von allen Mitarbeitern mitgetragen wird?
Transparenz, Kommunikation und Beteiligung sind entscheidend. Alle Mitarbeiter sollten in den Veränderungsprozess einbezogen werden und die Möglichkeit haben, ihre Ideen und Bedenken einzubringen. Nur so kann ein gemeinsames Verständnis für die Notwendigkeit der Transformation und die neuen Arbeitsweisen geschaffen werden.